鹏华基金总经理：走向国际化 不是去学华尔街投机
旺旺基金 www.vangba.com 时间：2008-10-13 8:26:00 阅读次数：加载中...
核心提示：当国内基金发行市场因海外金融危机持续低迷时，鹏华基金公告称，旗下鹏华盛世创新基金在不到20个工作日的有效募集期内，共募得资金超过11亿元；这也创下几个月来“非银行系”基金公司股票型新基金首发的新纪录。转型提升品牌竞争力邓召明：如果把鹏华合资一年多来的工作与成绩比作一篇我们努力在中国资本市场谱
当国内基金发行市场因海外金融危机持续低迷时，鹏华基金公告称，旗下鹏华盛世创新基金在不到20个工作日的有效募集期内，共募得资金超过11亿元；这也创下几个月来“非银行系”基金公司股票型新基金首发的新纪录。
转型提升品牌竞争力
邓召明：如果把鹏华合资一年多来的工作与成绩比作一篇我们努力在中国资本市场谱写的篇章，“外资参股”可以看做这篇文章的“起点”，经历了规范管理、人才建设等“承转”的步骤，盛世创新基金是检验我们合资以来一系列工作成绩的一个标杆。很幸运，我们没有辜负股东和持有人的希望，更没有辜负自己的努力。
记者：除资本层面外，鹏华基金转型为合资基金公司后，转型对鹏华基金还存在什么样的影响？
对于中国基金业来说，外资并非新生事物。从2002年外资首次参股基金公司至今，合资公司已占据中国基金业半壁江山。一些成熟市场的产品设计模式、市场营销机制被这些合资公司带进中国。外资的进入极大地激活了中国基金业的活力，大大推动了基金业的市场化步伐。在外资的参与和推动下，国内基金业大张旗鼓地“出海”，QDII业务如火如荼地开展起来。
基金强调团队合力
邓召明：内部的团队建设和制度建设是为了更好地适应外部的市场化环境，只有实现公司管理、人才引进等方面的市场化、科学化，才能不断适应市场的竞争，提高基金管理公司的竞争力。这是我们进步的必要步骤。
记者：你提到团队的合力是成功的基础，但内部建设对于基金公司而言也必然是个艰难的过程，鹏华基金在内部建设过程中是否遇到过苦难？
营销创新突破金融危机
邓召明：应该说，不管是美国，还是国内市场，目前确实都面临着很大的困难。基金营销不能脱离市场，但有时候要忽略市场。现在看来，由于我们团队内部前期做了较为充分的准备，这些准备在盛世创新基金的发行中转化为针对客户开展精确集中营销的有效策略和方法。在这些策略上，团队上下达成了共识，形成了合力，才取得了目前的成绩。
记者：鹏华盛世创新基金在一个较差的市场中取得了不错的成绩，我们很想了解鹏华新基金采取的营销方式。
记者：合资一年来，鹏华基金的确取得了令人瞩目的成绩，那么鹏华基金未来发展模式是什么？
邓召明：尽管我们为自己取得的成绩和发生变化感到欣慰，但我们从不想这些变化成为鹏华发展过程中的一个“短期题材”。就像我们的投资一样，鹏华的发展有自己的思考和战略，绝不会做昙花一现的“题材股”，我们要打造基金业的“蓝筹股”，做对股东有长期回报的“价值股”，对持有人有持续收益的“成长股”，对社会有公益承担的“社会责任股”。这才是我们的目标。
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