鹏华基金起承转合开启全新篇章
旺旺基金 www.vangba.com 时间：2008-10-13 9:52:36 阅读次数：加载中...
核心提示：当人们把目光集中于大洋彼岸的那场金融海啸时，国内的资本市场也正经历着持续的震荡。在这般不安的气氛中，鹏华盛世创新基金在不到20个工作日的有效募集期内，共募得资金超过11亿元，创下几个月来非银行系基金公司股票型新基金首发的新纪录。 2007年6月22日，欧洲久负盛名的意大利Eurizon公司参股鹏
当人们把目光集中于大洋彼岸的那场金融海啸时，国内的资本市场也正经历着持续的震荡。在这般不安的气氛中，鹏华盛世创新基金在不到20个工作日的有效募集期内，共募得资金超过11亿元，创下几个月来非银行系基金公司股票型新基金首发的新纪录。
2007年6月22日，欧洲久负盛名的意大利Eurizon公司参股鹏华基金获得中国证监会批准。鹏华基金成为基金业“老十家”中最“新鲜”的合资基金公司。
“如果把鹏华合资一年多来的工作与成绩比作一篇我们努力在中国资本市场谱写的篇章，外资参股可以看作这篇文章的起点！”鹏华基金总裁邓召明形象地打着比方，“经历了规范管理、人才建设等‘承转’的步骤，盛世创新基金是检验我们合资以来一系列工作成绩的一个标杆。很幸运，我们没有辜负股东和持有人的希望。”
就是在这样的“起承转合”中，多年来一直在中国资本市场默默无闻耕耘的鹏华基金悄然成为一个引人注目的有力竞争者。
起点：从眼界出发
“鹏华是Eurizon在亚洲最大、最重要的投资。” 说起合资，鹏华的外方股东--意大利Eurizon公司代表皮尔侃侃而谈。邓召明也告诉记者：“合资带来的最大变化并非在资本层面，而是在于眼界的拓展。从公司发展的战略定位，到有关策略的制定、执行都在更大的格局中去思考，去布局。”
对于鹏华来说，华尔街从来都是一个充满诱惑的市场。即便在目前国内外困难的市场中，鹏华也没有停下走国际化的脚步。“我们走向国际化，不是去学华尔街如何去投机，而是去学习如何适应一个全球化市场，借鉴他们产品体系、资产管理制度、流程等方面的成功经验。”邓召明并不看重暂时的困难，坚持以长远的眼光来看待国内基金业与国外市场的“互动”。
事实上，在3月份获得QDII资格之后，鹏华立刻投入了QDII产品的设计开发，多位有丰富海外工作经验的QDII基金经理和研究员也已到位。鹏华旗下的首只QDII产品得到了外资股东Eurizon的大力支持和倾力相助。
承转：从团队做起
“专业化是一个系统。首先是公司治理结构要科学，这一点鹏华已经做到了。第二步是专业人才的引进。第三步是技术系统的改造，实现人才与技术系统之间的协调。”作为鹏华的股东，也是意大利最大资产管理公司Eurizon代表皮尔在这方面经验丰富。他说：“专业化的首要问题还是人才问题，专业的人才成就专业的管理。”
对此，鹏华的人力资源主管张华深有感触。他向记者介绍说，目前鹏华几乎所有的岗位招聘都面向全球开放。一批毕业于哥伦比亚大学、宾州大学等国外名校，在华尔街有丰富工作经验的员工先后加盟鹏华。同时，公司为每个团队都设计了合适的培训课程，公司全员必须参加。公司风险控制、投资研究、市场研究、运营管理团队之间的跨团队培训和沟通也成为公司制度稳定下来。
在团队的建设中，鹏华将竞争机制引入到公司内部管理中，不但按照市场化的原则引进人才，还按照市场化的指标开确定岗位绩效考评标准，实现人才的能上能下和优胜劣汰。
邓召明表示，“只有实现公司管理、人才引进等方面的市场化、科学化，才能不断适应市场的竞争，提高公司的竞争力。
合力：从危机突破
“应该说，不管是美国，还是国内市场，目前确实都面临着很大的困难。”鹏华主管市场营销的副总裁曹毅深有感触地说：“基金营销不能脱离市场，但有时候要忽略市场。我们团队内部前期做了较为充分的准备，这些准备在盛世创新基金的发行中转化为针对客户开展精确集中营销的有效策略和方法。团队上下形成了共识，凝聚了合力，才取得了目前的成绩。”
在鹏华看来，对抗市场风险的技术性手段有很多，但团队的团结，形成合力将是化解市场风险的有效意志力，而这种团结的意志力则建立在一系列有效的内部建设基础之上。
“尽管我们为自己取得的成绩和发生变化感到欣慰，但我们从不想这些变化成为鹏华发展过程中的一个‘短期题’。就像我们的投资一样，鹏华的发展有自己的思考和战略，绝不会做昙花一现的‘题材股’，我们要打造基金业的‘蓝筹股’，做对股东有长期回报的‘价值股’，对持有人有持续收益的‘成长股’，对社会有公益承担的‘社会责任股’。这才是我们的目标。”作为鹏华的掌门人，邓召明着眼长远。
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